El portage salarial en la gestión de transición
El manager de transición interviene en situaciones de crisis para resolver problemas insolubles internamente (salida de un líder/gerente, problema insoluble, aumento en la rotación de personal, disminución de pedidos, cambios regulatorios, aumento en las ventas, reorganización, huelgas, campañas de oposición).
Nuestra especialización
- Régie Portage ha elegido especializarse en muy pocas profesiones, siendo el manager de transición uno de ellos. Hoy en día, el 90% de las empresas de «portage salarial» son generalistas. Régie Portage se posiciona claramente al lado de los managers de transición.
- Con más de 250 profesionales portados y una facturación de 22 millones de euros en 2022, Régie Portage es una empresa de tamaño humano con numerosos managers de transición.
Las ventajas del "portage salarial" para los managers de transición
Simplicidad y rapidez
El «portage salarial» específico para el manager de transición debe ser simple y rápido.
Para una eficiencia óptima, el consultor elegirá su estructura de «portage» mientras negocia su servicio con su cliente (que suele ser una empresa de colocación de managers de transición, aquí está la lista). La empresa de «portage salarial» redacta entonces el contrato de servicio, que el cliente firma para que la empresa de «portage» contrate al consultor.
Para centrarse en su actividad, el manager de transición necesita una empresa de «portage salarial» que le solicite un mínimo de formalidades, incluso si eso significa concentrar los gastos en un período más tranquilo o solo transmitir los justificantes de gastos. Estas formalidades «expresas» implican que el manager de transición tenga una confianza total en su empresa de «portage» a través de un enfoque humano personalizado, compromisos de confianza en su convenio de «portage salarial» para evitar los inconvenientes que han experimentado algunos consultores.
Un apoyo reforzado
Entre dos misiones, el manager de transición necesita una empresa de «portage salarial» que le ofrezca un seguimiento personalizado para permitirle encontrar rápidamente otra misión relacionada con sus especialidades y su proyecto profesional.
Esto puede incluir, por ejemplo, formación, entrevistas de coaching empresarial o la conexión con clientes o empresas especializadas en la gestión de transición.