Portaggio salariale per la gestione del passaggio
Il manager di transizione interviene in situazioni di crisi per risolvere problemi insolubili internamente (partenza di un dirigente / manager, problema insolubile, forte aumento del tasso di turnover, calo degli ordini, evoluzione normativa, forte aumento delle vendite, riorganizzazione, scioperi, campagna di opposizione).
La nostra specializzazione
Régie Portage ha scelto di specializzarsi in pochissimi mestieri, quello dei manager di transizione ne fa parte. Oggi, il 90% delle società di portage salariale è generale. Régie Portage si posiziona chiaramente al fianco dei manager di transizione.
Con oltre 220 portati e un fatturato di 14 milioni di euro nel 2021, Régie Portage è un’azienda a dimensione umana con molti manager di transizione.
I vantaggi del portage salarial per i manager di transizione
Semplicità e rapidità
Il portage salarial specifico per i manager di transizione deve essere semplice e rapido.
Per un’efficacia ottimale, il consulente sceglierà la sua struttura di portage mentre negozia la sua prestazione con il suo cliente (che di solito è una società di collocamento di manager di transizione, di cui viene fornita la lista). La società di portage salarial quindi redige il contratto di prestazione, che il cliente firma affinché la società di portage avvii l’assunzione del consulente.
Per concentrarsi sul suo attività, il manager di transizione ha bisogno di una società di portage salarial che gli richieda un minimo di formalità, pur concentrando le note di spesa in un periodo più tranquillo o trasmettendo solo le giustificazioni dei costi. Queste formalità “espresse” implicano che il manager di transizione abbia una fiducia totale nella sua società di portage attraverso un approccio umano personalizzato, impegni di fiducia nella sua convenzione di portage salarial per evitare i fastidi che alcuni consulenti hanno incontrato.
Un supporto rafforzato
Tra due missioni, il manager di transizione ha bisogno di una società di portage salarial che gli proponga un seguimento personalizzato per permettergli di trovare rapidamente un’altra missione in relazione alle sue specialità e al suo progetto professionale.
Ciò passa ad esempio attraverso formazioni, incontri di coaching imprenditoriale o la messa in relazione con clienti o studi specializzati nel management di transizione.